“Vi lär oss inte av erfarenheter … vi lär oss genom att reflektera över erfarenheter..”
– John Dewey –
Två tillvägagångssätt som kan vara användbara för konstbaserad verksamhet kan vara följande designtänkandet och strategier för visuellt tänkande.
DESIGNTÄNKANDEPROCESSEN:
Det har sitt ursprung i en affärsstrategi för att öka problemlösningsförmågan och kan vara en användbar teknik för att tillsammans med deltagarna utforma den bästa vägen för att utveckla intergenerationella inlärningsaktiviteter. Den modell som föreslagits av Hasso Plattner Institute of Design i Stanford omfattar fem steg: 1-Förståelse: Undersök användarnas behov. 2-Denna: Ange användarnas behov och problem. 3-Förmodifiera: Utmana antaganden och skapa idéer. 4-Prototyper: Börja skapa lösningar. 5-Testa: Prova dina lösningar.
STRATEGIER FÖR VISUELLT TÄNKANDE:
Visual Thinking Strategies (VTS) är en inlärningsmetod som utvecklats i USA sedan 1980-talet.
Systemet består av en gruppdiskussion om ett konstverk som leds av en facilitator. En process som aktiveras av tre grundläggande frågor: “Vad händer i den här bilden?”, “Vilka är de visuella element som kan bevisa det?” och “Vad mer kan vi se?”.
Utifrån detta resonemang kan man alltså utlösa en form av lärande som är användbart för att utveckla vissa specifika färdigheter, t.ex. kritiskt tänkande (vilket leder till att fördomar övervinns) och förmågan att arbeta i grupp.
EXEMPEL PÅ EN ENKEL KONSTBASERAD AKTIVITET:
Detta är en enkel aktivitet där deltagarna skissar scener av aktiviteter som innebär någon form av interaktion mellan människor i olika åldersgrupper. Deltagarna ska tänka “intergenerationellt” och visa sina erfarenheter och sin fantasi på papper.